【企業管理】鐵路特考
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2 學生
課程介紹：
「企業管理」的考試題目越來越靈活，因此本課程特別因應最新考試趨勢，於課程中精準點出考試趨勢與命題方向，採主題單元式概念授課，並加入了當代企業管理新知，例如「雲端策略」、「ECFA」、「綠色能源」、「公司治理」、「IMD國家競爭力」、「長尾效應」等等新概念，期能使考生獲得最新、最完整的企管概念。
歡迎試看：
課程時數：約19小時
講師介紹：陳金城
學歷：
國立台灣大學政治系公共行政組畢業 國立交通大學管理科學(企管)研究所碩士
主要訓練：
美國郵政管理學院局所管理班結業 以色列亞非研究所高級幹部班結業
主要經歷：
中華郵政公司郵政訓練所所長 中華郵政公司豐原(原台中縣轄區)責任中心局經理
中華郵政工會全國聯合會理事長、秘書長 中華民國全國總工會組織處長、常務理事
著作 ：
《郵政專家陳金城老師開講：郵政三法(營運職/專業職(一)) 》 《郵政專家陳金城老師開講：郵政三法大意(內勤)》 《郵政專家陳金城老師開講：郵政法大意及交通安全常識(外勤)》 《勝出!外勤郵政法規大意及交通安全常識條文對照式題庫》 《企業管理焦點複習講義》 《企業管理大意》 《企業管理(含大意)》 《企業管理大意致勝滿分題庫》 《企業管理(含大意)終極題庫密碼》 《企業管理(含概要)名師攻略》 《最新企業管理(含概要)Q&A》 《企業概論與管理學》 《企業管理(適用管理概論)》 《企業管理頂尖高分題庫(適用管理學、管理概論)》 《行銷學(適用行銷管理、行銷管理學)》 《勞工行政與勞工法規大意全真題本(含歷年試題)》 《勞工行政與勞工立法(含概要)》
搭配教材：
．名師指定課本用書
．板書精華筆記
課程單元
| 第一堂 | |||
| 01-01 企業基本概念【開放試看】 | 免費 | 00:02:00 | |
| 01-02 公司的種類 | 00:02:00 | ||
| 01-03 現代企業的特質 | 00:02:00 | ||
| 01-04 企業價值創造 | 00:02:00 | ||
| 第二堂 | |||
| 02-01 企業經營與環境【開放試看】 | 免費 | 00:02:00 | |
| 02-02 一般環境 | 00:02:00 | ||
| 02-03 產業環境 | 00:02:00 | ||
| 02-04 市場結構 | 00:02:00 | ||
| 02-05 景氣循環與對策信號 | 00:02:00 | ||
| 第三堂 | |||
| 03-01 效率與效果【開放試看】 | 免費 | 00:02:00 | |
| 03-02 連鎖加盟 | 00:02:00 | ||
| 03-03 產業價值鏈 | 00:02:00 | ||
| 03-04 公司治理 | 00:02:00 | ||
| 第四堂 | |||
| 04-01 人力資源管理 | 00:02:00 | ||
| 04-02 工作劃分 | 00:02:00 | ||
| 04-03 工作特性模型 | 00:02:00 | ||
| 04-04 工作評價 | 00:02:00 | ||
| 第五堂 | |||
| 05-01 招募與甄選的意義 | 00:02:00 | ||
| 05-02 彼得原理 | 00:02:00 | ||
| 05-03 訓練與發展 | 00:02:00 | ||
| 05-04 薪工與獎工 | 00:02:00 | ||
| 第六堂 | |||
| 06-01 個人績效評核 | 00:02:00 | ||
| 06-02 組織績效評核 | 00:02:00 | ||
| 06-03 財務管理 | 00:02:00 | ||
| 06-04 企業盈餘 | 00:02:00 | ||
| 第七堂 | |||
| 07-01 資金的種類 | 00:02:00 | ||
| 07-02 企業資金的募集 | 00:02:00 | ||
| 07-03 各類市場的意義 | 00:02:00 | ||
| 07-04 存貨計價的基本方法 | 00:02:00 | ||
| 第八堂 | |||
| 08-01 企業財務與資金運用 | 00:02:00 | ||
| 08-02 財務結構 | 00:02:00 | ||
| 08-03 風險的意義 | 00:02:00 | ||
| 08-04 代理問題與成本 | 00:02:00 | ||
| 第九堂 | |||
| 09-01 生產管理 | 00:02:00 | ||
| 09-02 生產專業化優缺點 | 00:02:00 | ||
| 09-03 其他生產方式 | 00:02:00 | ||
| 09-04 詹森法則 | 00:02:00 | ||
| 第十堂 | |||
| 10-01 物料管理 | 00:02:00 | ||
| 10-02 豐田式生產系統 | 00:02:00 | ||
| 10-03 工作簡化 | 00:02:00 | ||
| 10-04 行銷任務 | 00:02:00 | ||
| 第十一堂 | |||
| 11-01 行銷觀念演進的四個階段 | 00:02:00 | ||
| 11-02 服務 | 00:02:00 | ||
| 11-03 品牌的種類 | 00:02:00 | ||
| 11-04 品牌的策略 | 00:02:00 | ||
| 第十二堂 | |||
| 12-01 行銷組合 | 00:02:00 | ||
| 12-02 定價組合 | 00:02:00 | ||
| 12-03 產品生命週期 | 00:02:00 | ||
| 12-04 推廣組合 | 00:02:00 | ||
| 第十三堂 | |||
| 13-01 市場區隔 | 00:02:00 | ||
| 13-02 目標行銷 | 00:02:00 | ||
| 13-03 消費者知覺的過程 | 00:02:00 | ||
| 13-04 商業經營的機能 | 00:02:00 | ||
| 第十四堂 | |||
| 14-01 研究發展 | 00:02:00 | ||
| 14-02 降低研究發展可能遭遇風險的作法 | 00:02:00 | ||
| 14-03 管理資訊系統 | 00:02:00 | ||
| 14-04 資訊機能的運用 | 00:02:00 | ||
| 第十五堂 | |||
| 15-01 組織的成長與變革 | 00:02:00 | ||
| 15-02 行為性變革 | 00:02:00 | ||
| 15-03 組織精簡 | 00:02:00 | ||
| 15-04 組織文化影響力的形態 | 00:02:00 | ||
| 第十六堂 | |||
| 16-01 企業國際化的基本概念 | 00:02:00 | ||
| 16-02 企業的國際競爭力 | 00:02:00 | ||
| 16-03 管理的基本概念 | 00:02:00 | ||
| 16-04 現代管理人之工作角色與功能 | 00:02:00 | ||
| 第十七堂 | |||
| 17-01 企業管理的基本概念 | 00:02:00 | ||
| 17-02 知識經濟 | 00:02:00 | ||
| 17-03 知識地圖 | 00:02:00 | ||
| 17-04 標竿管理 | 00:02:00 | ||
| 第十八堂 | |||
| 18-01 策略管理 | 00:02:00 | ||
| 18-02 適應策略 | 00:02:00 | ||
| 18-03 集中策略 | 00:02:00 | ||
| 18-04 垂直整合的方法 | 00:02:00 | ||
| 第十九堂 | |||
| 19-01 企業的社會責任 | 00:02:00 | ||
| 19-02 價值基礎管理 | 00:02:00 | ||
| 19-03 工業革命時期 | 00:02:00 | ||
| 19-04 泰勒的主張及貢獻 | 00:02:00 | ||
| 第二十堂 | |||
| 20-01 管理程序學派 | 00:02:00 | ||
| 20-02 行為學派 | 00:02:00 | ||
| 20-03 管理科學與科學管理的比較 | 00:02:00 | ||
| 20-04 系統學派的貢獻與限制 | 00:02:00 | ||
| 第二十一堂 | |||
| 21-01 規劃 | 00:02:00 | ||
| 21-02 SWOT分析 | 00:02:00 | ||
| 21-03 決策的模式 | 00:02:00 | ||
| 21-04 規劃的工具與技術 | 00:02:00 | ||
| 第二十二堂 | |||
| 22-01 整體規劃模式 | 00:02:00 | ||
| 22-02 正式組織 | 00:02:00 | ||
| 22-03 古典組織結構的設計 | 00:02:00 | ||
| 22-04 通路別組織 | 00:02:00 | ||
| 第二十三堂 | |||
| 23-01 古典組織設計的修正 | 00:02:00 | ||
| 23-02 環境、科技對組織設計的影響 | 00:02:00 | ||
| 23-03 其他組織型態概述 | 00:02:00 | ||
| 23-04 學習型組織 | 00:02:00 | ||
| 第二十四堂 | |||
| 24-01 直線與幕僚 | 00:02:00 | ||
| 24-02 例外管理 | 00:02:00 | ||
| 24-03 賦權 | 00:02:00 | ||
| 24-04 環境權變因素 | 00:02:00 | ||
| 第二十五堂 | |||
| 25-01 組織行為與個人行為 | 00:02:00 | ||
| 25-02 知覺 | 00:02:00 | ||
| 25-03 學習 | 00:02:00 | ||
| 25-04 領導特質理論 | 00:02:00 | ||
| 第二十六堂 | |||
| 26-01 領導三構面理論 | 00:02:00 | ||
| 26-02 新近領導理論 | 00:02:00 | ||
| 26-03 激勵理論 | 00:02:00 | ||
| 26-04 ERG理論 | 00:02:00 | ||
| 第二十七堂 | |||
| 27-01 程序模式的激勵理論 | 00:02:00 | ||
| 27-02 強化模式的激勵理論 | 00:02:00 | ||
| 27-03 Z理論 | 00:02:00 | ||
| 27-04 依溝通的管道區分 | 00:02:00 | ||
| 第二十八堂 | |||
| 28-01 組織的衝突 | 00:02:00 | ||
| 28-02 功能性衝突 | 00:02:00 | ||
| 28-03 控制的類型 | 00:02:00 | ||
| 28-04 管理控制程序產生不良反應的原因 | 00:02:00 | ||
| 第二十九堂 | |||
| 29-01 控制的工具與技術 | 00:02:00 | ||
| 29-02 財務分析 | 00:02:00 | ||
| 29-03 作業控制 | 00:02:00 | ||
| 29-04 複倉制 | 00:02:00 | ||
| 第三十堂 | |||
| 30-01 品質控制與全面品質管理 | 00:02:00 | ||
| 30-02 圖形分析法 | 00:02:00 | ||
| 30-03 全面品質管理的活動與措施 | 00:02:00 | ||
| 30-04 ISO 9000的意義 | 00:02:00 | ||
| 第三十一堂 | |||
| 31-01 (總複習)_1 企業的定義 | 00:02:00 | ||
| 31-02 (總複習)_2 企業的定義 | 00:02:00 | ||
| 31-03 (總複習)_3 企業的定義 | 00:02:00 | ||
| 31-04 (總複習)_4 企業的定義 | 00:02:00 | ||
